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  企业文化是企业的灵魂和信仰,是以企业哲学为核心的共同价值观体系,是一种基于成功实践的共同思考模式:只有思想一致,行动才能一致。
  我们从生产经营的实践中,高度总结公司发展的历史经验,系统提炼公司所积淀的集体智慧,然后再运用到生产经营中去,更好地指导企业的经营管理。围绕企业哲学,我们提炼了愿景、使命、核心价值观及战略思维四个核心理念,并构造企业高压线来维护这些核心文化。同时也对经营、管理、领导、人才、工作、团队、学习七个方面的理念进行了梳理,对核心文化进行分解和诠释。
  “惠人达己”是我们为人处事、治理企业的终极价值追求,而“守正出奇”则是我们如何达到上述价值追求的基本准则和途径。因此,“惠人达己”与“守正出奇”是密不可分的统一体 。
【我们的愿景】
  让每位员工过上快乐、有尊严的幸福生活
【我们的使命】
  1. 为社会– 创性地解决社会问题
  2. 为顾客– 顾客是我们的老板
  3. 为员工– 建立和培育利益主体
  4. 为股东– 实现股东价值放大化
  5. 为合作伙伴– 多方共赢,共同致富
【我们的核心价值观】
  1. 解决问题才有价值, 有效劳动创造价值
  2. 先用价值论英雄,再以手段比高下
  3. 大家都是运动员,同甘共苦齐相帮
  4. 诚信创造生命力
  5. 创新才能生存
  6. 为他人服务是荣幸
【我们的战略思维】
  1. 要干就干大,要做就做强
  2. 战略统筹,布局先行
  3. 借力发展,整合资源
  我们信奉“惠人达己、守正出奇”的文化信念。公平、公正、公开的人才竞争机制,为人才发挥潜能提供了良好的制度支持,形成了唯才是用的优质平台。开放的人才观使美亚得以吸纳各行各业的精英,不断推动着美亚的强势发展。
  惠人达己的内涵:
  只有给别人带来好处才能实现自己的价值。企业价值的体现,就是为合作伙伴、为消费者、为政府、为社会带来好处。个人价值的体现,就是为公司、为同事、为客户带来好处。所以检验我们工作的标准就是我们的每一个动作和行为能否给他人、给消费者带来幸福和好处,而不是制造痛苦和麻烦。
  要站在对方的立场思考如何给别人带来好处。我们要搞清楚服务对象所在,从利益相关者的角度出发,换位思考,研究他们有什么需求,我们的劳动能不能给“他们”带来好处,带来幸福。你为别人考虑得越多,你就能更好地去帮助别人,你的回报就越高,发展的空间就越大。
  先付出才有回报,会吃亏才会赢。获得回报的前提是要付出,回报是在别人接受和认可你的付出后获得的。不能要求别人先给你什么,应该先看自己能为别人做什么,已做了什么。只有先付出、多付出才能更好地让别人认可你的自身价值。谁能先付出,谁就能够取得成功的先机。要保持正确平和的心态,付出和回报在短期内有可能不会对等,从长远来看,付出和回报是均衡的。
  守正出奇的内涵:
  小胜靠智、大胜靠德。要打好根基、放长眼光,要先做人后做事,做人是一生的战略,做事是一时的战术。“立事先立人,立人先立德”,要有良好的道德和素质,才能使自己有正确的方向。我们不能靠雕虫小技和投机取巧来生存和发展,玩一些手段或技巧,可能会走一些捷径,赢得一时的利益;但养成坏习惯后,将形成不良的生存方式,而贻害终身、得不偿失。有多大德行才能承载多大的事业和成功。
  正道而行、守法经营。走正道能够稳定而持久,经得起时间的考验;走偏门只能是短期而暂时,迟早会出问题。企业要承担对社会、对投资者、对员工的责任,前提是要依法经营、依法纳税。只有守法经营才能不惧怕任何风浪,经得其各界的考验和监督,才能堂堂正正地经营,才能取信于社会和员工。
  发现共性、掌握规律。解决发展的问题首先要解决共性的问题,只有先把共性的、科学性的东西把握好,才能更好地把握个性的问题,要善于总结成功的经验,从个性里找共性,从共性中总结并发现规律,必须把复杂的问题简单化,把共性的、规律性的标准弄清楚。我们坚持用共性对个性的指导,但这决不是指要单纯的用共性来代替个性,具体的问题还是要具体分析。
  突破思维、出奇制胜。手段为价值服务是一项根本原则,在方式和手段上,不要搞形式主义,要敢于打破常规、突破固有思维的束缚;要善于创造奇迹,做别人不敢想、不敢做的事;要出奇制胜,创新性地整合资源,以更少的成本去创造更多地价值。
  “惠人达己”是我们为人处事、治理企业的终极价值追求,而“守正出奇”则是我们如何达到上述价值追求的基本准则和途径。因此,“惠人达己”与“守正出奇”是密不可分的统一体。